در یک پروژه برای تامین 500 مجموعه میز و صندلی کار سفارشی برای یک شرکت بزرگ فناوری، کارخانه مبلمان اداری اکینتوپ با یک سیستم مدیریت زمان جامع، تحویل کارآمد را تنها در 15 روز از زمان سفارش تا تایید مشتری به دست آورد. در زیر فرآیندهای کلیدی و گره‌های زمانی این پروژه آمده است:
1. برنامه‌ریزی تولید: زمان‌بندی دقیق (روز 1)
تایید الزامات: پس از دریافت الزامات نهایی مشتری، مدیر پروژه و تیم طراحی ابعاد، مواد و مقادیر را در همان روز تایید می‌کنند و یک فرم زمان‌بندی تولید تهیه می‌کنند.
توزیع زمان‌بندی: بر اساس ظرفیت کارخانه و شرایط تجهیزات، سفارش به چندین خط تولید مانند «برش پانل»، «پردازش سخت‌افزار» و «رنگ‌آمیزی و خشک کردن» تقسیم می‌شود. یک نمودار گانت برای محاسبه معکوس جدول زمانی برای هر فرآیند ایجاد می‌شود.
2. آماده‌سازی مواد اولیه: پاسخ سریع (روزهای 1 تا 2)
بررسی موجودی در زمان واقعی: سیستم ERP به طور خودکار موجودی پانل‌های درجه E1، براکت‌های فلزی و لوازم جانبی پیچ مورد نیاز را بررسی می‌کند. در دسترس بودن تامین‌کننده ظرف 2 ساعت پس از تماس تایید می‌شود.
تجدید مواد اضطراری: برای 50 مجموعه پانل کمبود، در همان روز سفارشی برای تحویل از یک انبار محلی ثبت می‌شود و اطمینان حاصل می‌شود که تا بعد از ظهر روز 2 به کارخانه می‌رسد.
3. تولید موازی: کوتاه کردن چرخه‌ها (روزهای 2 تا 7)
برش و لبه‌بندی (روزهای 2 تا 4): دستگاه‌های برش CNC و دستگاه‌های لبه‌بندی خودکار به طور موازی کار می‌کنند و به طور متوسط 150 مجموعه برش پانل و لبه‌بندی را روزانه تکمیل می‌کنند.
جوشکاری و مونتاژ (روزهای 3 تا 6): دو خط جوشکاری و سه خط مونتاژ به طور همزمان کار می‌کنند و محصولات بر اساس رنگ و مدل طبقه‌بندی می‌شوند تا از جابجایی اضافی در آینده جلوگیری شود.
رنگ‌آمیزی و خشک کردن (روزهای 4 تا 7): خط رنگ‌آمیزی از فناوری پخت UV استفاده می‌کند - پانل‌ها تنها 1 ساعت پس از رنگ‌آمیزی وارد خشک‌کن با دمای ثابت می‌شوند و خروجی پایدار دسته را تضمین می‌کنند.
4. بازرسی کیفیت: بررسی در فرآیند (روزهای 5 تا 8)
بازرسی نمونه‌برداری در فرآیندهای کلیدی: پس از برش، مونتاژ و رنگ‌آمیزی، بازرسان در پایان هر فرآیند آزمایش‌های اندازه، پوشش و عملکرد را انجام می‌دهند. مشکلات بلافاصله به تولید بازخورد داده می‌شود و نرخ قبولی 99.5٪ حفظ می‌شود.
بازرسی کامل قبل از تحویل: در روز 8، کل مجموعه مبلمان تحت بررسی ظاهر، عملکرد و ایمنی قرار می‌گیرد تا از عدم آسیب، شل شدن یا بو اطمینان حاصل شود.
5. بسته‌بندی و لجستیک: اتصال کارآمد (روزهای 8 تا 10)
بسته‌بندی منطقه‌ای: محصولات بر اساس طبقه و ناحیه عملکردی بسته‌بندی می‌شوند - اقلام سنگین از پالت‌های چوبی + فیلم ضد برخورد استفاده می‌کنند، در حالی که اقلام سبک از کارتن‌های ضخیم شده و پنبه مروارید استفاده می‌کنند.
ردیابی بصری: محموله در همان روز به یک ارائه دهنده لجستیک حرفه‌ای تحویل داده می‌شود و حمل و نقل از روز بعد آغاز می‌شود. نظارت بی‌درنگ بر برنامه‌های حمل و نقل یا پروازها از طریق سیستم TMS، پاسخ به موقع به نوسانات جدول زمانی را تضمین می‌کند.
6. نصب و پذیرش: پشتیبانی در محل (روزهای 11 تا 15)
تیم نصب حرفه‌ای: این تیم در روز 11 به محل مشتری می‌رسد و با توجه به نقشه‌های چیدمان CAD، موقعیت‌یابی، مونتاژ و تراز دقیق را انجام می‌دهد و نصب تمام 500 میز کار را در عرض 3 روز تکمیل می‌کند.
تایید مشتری و پیگیری: پذیرش مشتری 1 روز پس از نصب انجام می‌شود، بازخورد جمع‌آوری می‌شود و گزارش پذیرش پروژه امضا می‌شود. در روز 15، مدیر پروژه پیگیری می‌کند تا از عدم وجود مشکلات برجسته اطمینان حاصل کند و تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه را نشان می‌دهد.
از طریق زمان‌بندی دقیق تولید، عملیات موازی، بررسی‌های کیفیت در زمان واقعی، لجستیک ساده و مدیریت نصب در محل،کارخانه مبلمان اداری اکینتوپتحویل سریع کل فرآیند را در 15 روز به دست آورد - ایجاد یک تصویر برند کارآمد و قابل اعتماد برای مشتریان خود.